Les défis de la réalité bancaire numérique au Pakistan

L’attente tant attendue des très convoitées licences bancaires numériques de la Banque d’État du Pakistan (SBP) est enfin terminée. Les cinq bénéficiaires (sur 20) doivent maintenant ouvrir la voie et montrer à quel point les services bancaires numériques peuvent être efficaces pour résoudre le problème de l'inclusion financière (numérique et autre) des segments non desservis et mal desservis du Pakistan.

Ils devront également posséder/créer de meilleures stratégies, architectures et approches numériques au profit du secteur des services financiers, et étant donné qu'aucune banque locale n'a obtenu le feu vert (au moins lors de ce cycle), il sera intéressant de voir combien des personnes qui postulent à nouveau ou optent pour le Plan B et protègent leur part de marché en s'améliorant numériquement, en réévaluant leurs stratégies RH, en alignant les bons points de pourcentage pour les bons produits et services, en examinant de plus près leur architecture numérique, et renouveler leur approche de mise sur le marché.

Traditionnellement, les principaux points de vente numériques sont cartographiés en interne et en externe et disposent des processus et outils appropriés pour mettre les canaux numériques à la disposition des clients des banques et de leurs différentes divisions. Ils devront également apprendre des fintechs...
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