Ce n'est pas l'avènement du week-end de quatre jours. Mais tant en Irlande qu’au niveau international, une chose est claire dans le nouveau monde du travail hybride. Les lundis et vendredis sont de loin les jours les plus courants pour travailler à domicile.
En revanche, mardi, mercredi et jeudi sont les jours où les employés sont le plus susceptibles de se présenter au bureau. Le modèle hybride semble être là pour perdurer dans ce changement le plus important dans la culture du bureau, les données montrant qu'une minorité d'entreprises basées dans des bureaux sont soit entièrement à distance, soit de retour au bureau à temps plein, tandis qu'une majorité est désormais hybride dans les bureaux. une certaine forme.
Il s’agit d’une tendance qui a de grandes implications dans tous les domaines, du marché des bureaux à la planification urbaine et des transports. Dans une présentation au récent atelier économique de Dublin, Orla Mannion, responsable des affaires publiques à la Chambre de commerce de Dublin, l'a exprimé succinctement : « Le travail à distance n'est pas seulement une tendance en matière de ressources humaines ; c’est un changement sociétal avec des implications politiques importantes.
Il ne s’agit pas seulement de l’endroit où nous travaillons ; il s’agit du fonctionnement de nos villes, de la manière dont nos services publics sont fournis et du fonctionnement de notre économie.
Elle a ajouté que même si le travail hybride semble être l’avenir, et qu’il est évident que de nombreuses entreprises s’orientent dans cette direction, « notre compréhension de ses subtilités reste insaisissable ».
Pour tenter de comprendre ce qui se passe, la chambre entreprend des enquêtes auprès de ses membres, dont beaucoup sont de grands employeurs de bureaux de la capitale. Les premiers résultats de sa dernière enquête montrent que 48 pour cent des entreprises s'attendent à ce que leurs employés se rendent au bureau deux ou trois jours par semaine. Moins de 10 pour cent obligeaient les employés à y assister tous les jours.
Le reste était mixte : 11 pour cent laissaient le choix à l'employé, tandis que 10 pour cent confiaient la responsabilité aux chefs d'équipe. Un p...
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