Les managers sont désormais censés donner des « feedbacks », et non des commentaires, pour inciter à des évaluations de poste « plus douces ».

New York Post - 22/09
La pratique du feedforward est équilibrée et authentique, a-t-elle déclaré – ni trop critique envers les employés ni ignorant les opportunités de croissance.

L'une des parties les plus déconcertantes d'une évaluation du rendement au travail pour de nombreux employés est d'entendre les suggestions ou les commentaires du patron sur la façon dont ils peuvent améliorer leur niveau de travail.

Mais aujourd’hui, un nouveau concept adopté par certains lieux de travail offre une nouvelle vision d’une situation intimidante.

C’est ce qu’on appelle le « feedforward ».

"Contrairement au feedback, qui est rétrospectif, le feedforward propose des solutions constructives et tournées vers l'avenir pour que les employés puissent évoluer", a déclaré Karen Leal, spécialiste de la performance chez Insperity à Houston, au Texas, à FOX Business.

«Le feedback est la contrepartie du feedback.»

"Contrairement au feedback, qui est rétrospectif, le feedforward propose des solutions constructives et tournées vers l'avenir pour que les employés puissent évoluer", a déclaré Karen Leal, spécialiste ...
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