Isolée du monde et rapprochée de l’orbite de Pékin au cours des trois dernières années, Hong Kong découvre que sa fortune est plus que jamais liée à la Chine.
La bourse de la ville, considérée comme un indicateur de l’économie chinoise, est parmi les moins performantes au monde cette année. Les flots d’argent qui affluaient dans les entreprises, générant de nouvelles richesses, se sont réduits à un filet d’eau.
Et il y a le sentiment tenace que la ville internationale autrefois dynamique qui a misé sa réputation sur sa séparation de la Chine est elle-même devenue plus semblable au reste de la Chine.
Pour contrer ce sentiment, les autorités font un grand effort pour attirer les investisseurs étrangers, en se rendant en Europe et aux États-Unis. Paul Chan, le directeur financier de la ville, se rend cette semaine à Paris et à Londres, puis à Berlin et à Francfort avant de se rendre aux États-Unis.
M. Chan, cependant, se trouve dans une situation difficile.
Hong Kong, ancienne colonie britannique, doit une grande partie de son succès en tant que capitale financière mondiale à son statut semi-autonome selon « un pays, deux systèmes », promis lors de la rétrocession britannique de Hong Kong à la Chine en 1997. Hong Kong pourrait exercer un haut degré d’autonomie sur sa gouvernance et ses lois, lui permettant de protéger des droits et libertés non accordés ailleurs en Chine.
Une loi sur la sécurité nationale appliquée en 2020 par Pékin à Hong Kong après de nombreuses manifestations a mis à mal cette autonomie. En vertu de cette législation large et vague, tout homme politique qui n’est pas un patriote de Pékin a été purgé ou puni par le gouvernement. Les responsables ont juré fidélité à « la patrie » ; la liberté d’expression a été réduite et la dissidence écrasée.
Répondant aux inquiétudes quant à la perte de son identité de Hong Kong, M. Chan a déclaré aux hommes politiques...
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