À propos des grandes orientations de la nouvelle stratégie VTB
À propos des plans de développement du commerce de détail
Sur les calculs alternatifs dans les pays du Sud
Sur le risque de sanctions secondaires pour les partenaires de la Russie
À propos des négociations fermées avec la participation de VTB
Sur le système d'échange des avoirs gelés des investisseurs
Sur l’interdiction faite aux entreprises occidentales de vendre des affaires en Russie
À propos du retard technologique et de « l’énorme trou financier » de l’USC
Sur la nécessité d'une capitalisation supplémentaire de l'USC par l'État
Sur le désaccord sur la vente du chantier naval Baltic
À propos des dividendes et des paiements aux subordonnés « éternels »
À propos de la chute du rouble, des spéculateurs et des propositions de restrictions sur les transferts
À propos du nouveau système de retrait des roupies bloquées en roubles
Sur la perspective de se retrouver sans dollar ni euro
Sur la réaction des entreprises aux sanctions et aux actions des forces de l'ordre
— VTB fait l'objet de sanctions depuis un an et demi, ce qui, compte tenu de la large présence internationale de la banque, a porté un coup dur à ses activités. Vous développez une nouvelle stratégie pour les trois prochaines années. Comment VTB envisage-t-elle de compenser les pertes de marché, sur quoi se concentrera-t-elle ?
— De manière assez inattendue et agréable, le secteur bancaire russe, et pas seulement VTB, affiche de très bons résultats en 2023. Cela signifie que nous avons pu remplacer assez rapidement le coup porté l'année dernière par les sanctions - à la fois la perte d'un volume important d'affaires internationales et les pertes financières - par des opérations sur le marché intérieur ou extérieur liées au soi-disant accord amical. des pays.
Nos prévisions de bénéfices pour cette année sont bonnes, l'année se passe bien. Notre objectif de bénéfice net est de 400 milliards de roubles, mais je pense que nous finirons par dépasser ce niveau et réaliser des bénéfices records. Le fait est que la banque a enregistré rapidement et efficacement toutes les pertes ponctuelles l'année dernière, sans laisser de pièges pour l'avenir (la perte nette de VTB selon les IFRS en 2022 s'élevait à 612,6 milliards de roubles - RBC), et maintenant nos revenus ne sont plus pressants.
Nos activités se concentrent bien entendu sur les entreprises russes : le portefeuille de prêts connaît une croissance rapide, de 15 à 16 % cette année, avec de bonnes marges. Et ces prêts qui ont suscité des inquiétudes en 2022, y compris internationaux, [are now] sont remboursés.
La stratégie de la banque sera révisée et je soulignerai deux orientations principales. Le premier est le développement du commerce de détail, dans lequel nous serons très actifs. Le second est le développement des relations dans le secteur que nous appelons le système du Sud global (le développement des relations avec des pays qui ne font pas partie du cercle des pays hostiles. - RBC). Parce que le monde a besoin de la création d’un nouveau système de règlement et d’un système financier alternatif qui ne serait pas associé au dollar et à l’euro.
— Quels objectifs VTB se fixe-t-il pour le développement du commerce de détail ? Quels KPI seront assignés au nouveau chef de ce domaine, Georgy Gorshkov, qui a remplacé Anatoly Pechatnikov début septembre ?
— Nous restons la deuxième banque en termes de nombre de clients particuliers, dont nous comptons environ 20 millions, si l'on compte Otkritie. Mais il me semble que dans la conscience publique, nous sommes encore perçus comme une banque essentiellement d’entreprise. Notre tâche est de nous rapprocher de la personne et de ses besoins. Notre commerce de détail s'est initialement concentré sur le segment premium du marché. Désormais, afin d'augmenter le nombre de clients, nous devons entrer plus activement dans le segment de masse.
Nous prévoyons d’augmenter le nombre de clients à 35 millions d’ici 2026, ainsi que leur part dans le portefeuille global de revenus de la banque. Aujourd'hui, environ un tiers du portefeuille de prêts est destiné aux particuliers, nous souhaitons en faire au moins 40 %. Ces indicateurs serviront de base à des KPI plus détaillés pour les responsables du commerce de détail.
Il n'y a pas beaucoup de spécialistes sur ce marché. Il nous semble que Georgy Gorshkov, que nous connaissons bien, est un leader très actif et créatif. Nous fondons donc de grands espoirs sur lui. Nous espérons qu'il les justifiera.
— L'accent mis sur le segment de masse a été annoncé par Pechatnikov au printemps de cette année. Pourquoi ne continue-t-il pas ce vecteur ?
- Il s'intéresse à ses propres projets, nous avons besoin de nouveaux développements.
— La deuxième direction importante de la stratégie dont vous avez parlé est la participation à la création d'un système du Sud global. Cela signifie-t-il la dédollarisation, dont vous parlez depuis plusieurs années ? Qu’est-ce que cela signifie pour VTB ?
— Nous encouragerons activement les travaux visant à créer une infrastructure financière alternative [non associée aux pays occidentaux] de manière pratique. De ce travail dépend en grande partie le développement de l’ensemble du pays, qui conserve un très grand potentiel d’exportation.
Mais beaucoup dépend de la manière dont se dérouleront les négociations politiques sur ces questions. Vous voyez qu’ils sont de plus en plus à l’agenda des associations internationales. Le sommet des BRICS s'est récemment terminé, dont le résultat le plus important a été l'initiative des autorités financières d'œuvrer à la création d'infrastructures alternatives.
Oui, nous sommes probablement les premiers à exprimer l’idée d’une dédollarisation. Plus de dix ans se sont écoulés. Mais cette idée n’était pas demandée, car la situation géopolitique était différente et il n’y avait pas de tels problèmes. Aujourd’hui, je pense que la majeure partie de l’humanité comprend la nécessité d’un système financier alternatif. Cette question va certainement avancer, avec ou sans nous.
— Quels sont les domaines prioritaires ?
— Aujourd'hui, les paiements en monnaies nationales sont limités par la disponibilité de SWIFT, car les monnaies semblent être nationales, mais les systèmes de transmission de données sont uniquement occidentaux. Il est techniquement facile de remplacer SWIFT. Tous les pays disposent de leurs propres systèmes de transmission des messages financiers : la Russie, la Chine, l’Inde et les États du monde arabe. Nous devons nous asseoir, nous mettre d’accord et créer un système ouvert unique. C'est l'une des tâches les plus importantes. La deuxième étape concerne les calculs numériques. Nous, la Chine et les pays arabes sommes technologiquement prêts à cela.
Je crois qu'une véritable monnaie unique, par exemple celle des pays BRICS, n'apparaîtra pas dans un avenir proche. Peut-être seulement comme unité de compte. Mais les unités de compte ne sont jamais devenues des monnaies de paiement réel ; [elles peuvent être uti...
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