Entreprises familiales : liens d’affaires et émotions

Sandra Ferrándiz - La República - 03/09
Héritages. Les entreprises qui passent de génération en génération sont confrontées à de nouveaux défis pour rester à flot. Des spécialistes racontent leurs expériences. Événement. Le Congrès agit comme un pont entre les tendances.

Acteurs externes pour le consensus

Edmundo Yáñez, PDG d'Inkafarma et Mifarma

Dans les entreprises familiales, il est nécessaire d’avoir un conseil d’administration indépendant comme tampon. Il s'agit d'une première étape dans la résolution des conflits entre les membres de la famille et le directeur général.

La constitution d'un conseil d'administration composé à 100 % de membres de la famille présente de plus grandes difficultés, puisque les relations affectives et commerciales cohabitent dans cet environnement.

Parfois, des camps se forment et le manager ne sait pas quelle direction suivre, mais doit choisir la position la plus pratique pour l'entreprise. Il est également recommandé que ce poste soit occupé par une personne externe ; L’un des avantages est que s’il fait une erreur, il peut être remplacé ; mais, lorsqu'il s'agit d'un membre de la famille, il lui est difficile de perdre son emploi et l'entreprise en est affectée.

Edmundo Yanez. Photo : compositionLR

Motiver la prochaine génération

Jack Falkon, PDG de Plastic Industries Corporation

Le premier défi auquel sont confrontées aujourd'hui les entreprises familiales au Pérou est le fait que beaucoup de nos enfants choisissent d'étudier à l'étranger non seulement pour obte...
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