Jiujiang, Chine / New York, le 2 juillet (Reuters) - martelé par des tarifs tarifaires, des perturbations de la pandémie et des coûts croissants, certains fabricants mondiaux réduisent leur dépendance à l'égard des usines chinoises et en déplaçant les lignes de montage au Vietnam, en Malaisie et à d'autres pays du moins coûteux, ou même le Japon.
Mais Ryan Gunnigle, le directeur général de Kids2, nage contre cette marée. Le fabricant basé à Atlanta des jouets et des produits nourrissons a récemment ouvert la première phase d'une usine sur les rives de la rivière Yangtsé dans la Chine centrale à un coût de 20 millions de dollars.
Les réseaux d'approvisionnement denses chinois, les coûts de main-d'œuvre encore concurrentielle et le marché intérieur croissant se sont révélés trop puissants.
"Si vous faites des meubles en bois, l'Indonésie est géniale", a déclaré Gunnigle. "Mais pour nous, être central en Chine l'emporte sur tout bénéfice d'autres marchés".
Gunnigle, qui supervise une marque âgée de cinq ans, a regardé des fournisseurs et des concurrents mis en place dans d'autres pays - uniquement pour revenir en Chine après avoir trouvé que les coûts dans leurs nouveaux emplacements étaient trop élevés ou devoir faire face à des pénuries de main-d'œuvre et difficultés à trouver des fournisseurs.
"Il y a certainement un risque" dans la construction d'une nouvelle usine en Chine, a-t-il déclaré. "Mais nos produits ont la couture, l'électronique, l'acier, le plastique - et toutes ces choses se réunissent bien en Chine."
Pour de nombreuses entreprises américaines opérant en Chine, la perspective de décamentation d'un autre marché asiatique n'était pas une idée sérieuse qu'en 2018, lorsque la hausse des tensions entre Washington et Beijing ont évoqué une guerre commerciale marquée par des tarifs punitifs de Tit-Tat.
Certaines nations de l'Asie du Sud-Est ont eu une chance d'attirer les entreprises américaines avec la perspective de réduire les coûts de main-d'œuvre et des eaux politiques plus calmes. Même le Japon...
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