Il y a des années, lorsque je vivais dans le sud de la Californie, j'ai travaillé avec un chef de projet extrêmement responsable que j'appellerai Rocco. Rocco était fiable jusqu'à la névrose. Responsable d'une faute, il était un premier gars au bureau dont les chemises étaient toujours repassées et dont les réunions commençaient et se terminaient à l'heure. Tout le monde aimait Rocco, mais nous souhaitions aussi qu'il se détende un peu.
Un jour, Rocco ne s'est pas rendu à une réunion prévue. La prochaine fois que nous l'avons vu, nous avons demandé ce qui s'était passé. Était-il bien ? Rocco arborait un sourire jusqu'aux oreilles en expliquant que, oui, il allait bien. "Je viens de m'effondrer", a-t-il dit, rayonnant. « J'ai craqué ! »
Il l'avait fait. Rocco avait adopté une stratégie sociale que tout le monde comprenait, même s'ils n'en parlaient jamais : Parfois, on s'effondre.
Hélas, le floconnage - c'est-à-dire le non-respect d'un engagement - est rarement célébré avec le nouvel enthousiasme de Rocco. Le terme a longtemps été utilisé dans un sens péjoratif plutôt que libérateur : « Je n'arrive pas à croire que Rocco s'en est pris à nous. Il est tellement peu fiable.
Il est temps que tout le monde adopte l'écaillage à la manière de Rocco. L'écaillage, compris et utilisé correctement, est un outil social important et sain. Cela vous soulage du fardeau de toujours exiger une raison ou une excuse, qu'elle soit rationnelle, psychologique, clinique ou autre. Inutile de blâmer "le métro" ou "un truc qui s'est passé" o...
[Courte citation de 8% de l'article original]