La FAI doit savoir que les entraîneurs manquent de route s'ils n'exploitent pas la puissance des joueurs

La puissance du joueur, c'est comme un souper de whisky : c'est mieux dans une mesure de pub, et avec un mixeur, pour que personne ne perde la course de soi. Chaque entraîneur d'élite, cependant, doit être capable d'en gérer une goutte. Pour que les structures autoritaires fonctionnent maintenant, la figure autoritaire doit avoir un talent extraordinaire : quelqu'un comme Alex Ferguson ou Bill Belichick. Quel que soit le dialogue facilité dans ces environnements, il n'incluait pas de renonciation à la dissidence.

Ainsi, dans le sport moderne, il existe des groupes de direction, établis dans un esprit de collaboration. Ces groupes ne peuvent pas exercer de droit de veto, mais, dans une certaine mesure, c'est une gouvernance par consentement. Aucun manager digne de ce nom ne veut faire face à une salle de jocks aux yeux morts attendant que des instructions soient saisies, comme un distributeur automatique.

La relation entre l'entraîneur et les joueurs doit être dynamique, alimentée par une rétroaction à double sens. Les joueurs modernes pensent trop à leur performance pour être exclus des processus de planification et de réflexion. À moins que les joueurs ne se sentent propriétaires, toute l'entreprise est vouée à l'échec. Pour l'entraîneur, cela comporte une part de risque. Si l'entraîneur est bon, le risque est immatériel.

Dans tout cela, cependant, il doit aussi y ...
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