Entreprises errant aveuglement dans un monde de travail hybride

Les organisations peuvent renoncer à l'ambiance qu'elles ont travaillé hybride, mais de nouvelles recherches racontent une histoire différente. Les lignes directrices de l'entreprise signées par la haute direction sur les bases opérationnelles telles que les heures de travail, la disponibilité des appels Zoom et les temps de réponse attendus aux courriels sont minces sur le terrain et, là où ils existent, ils sont plus susceptibles d'avoir été convenus de façon informelle par des équipes ou des ministères que d'être venus du sommet comme politique.

Le fait que cette approche ad hoc du travail hybride est toujours la position par défaut pour de nombreuses entreprises longtemps après que la vie commerciale est censée revenir à une « nouvelle normale » post-pandémique a été l’une des conclusions inattendues d’une étude récente sur les perspectives de l’employeur sur le travail à distance, rédigée par le Dr Tatiana Andreeva de l’École de commerce de l’Université Maynooth, et Diane Mulcahy, membre invitée au think tank européen, Bruegel.

Les entreprises qui ont partagé leurs pratiques et leur expérience de travail hybride avec les chercheurs étaient toutes des entreprises substantielles et bien financées réparties dans les secteurs de la technologie, des services professionnels et financiers. Tous avaient de grandes effectifs et bureaux dans le monde entier et, comme de grande...
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